BIM-моделирование с аудитом и финансовой аналитикой.
Параметры проекта
Продаваемая площадь объекта 4 200 м2. Срок моделирования: 1,5 месяца.
Объем работ
Разработка модели по РД. Аудит решений. Аналитика.
Уникальные результаты
Выявлен потенциал экономии свыше 20% от стоимости строительства.
98%точность объемов по объекту с использованием BIM-аудита.
Этапы работ
Разработка модели по РД
1.Моделирование по исходной документации.
2.Выдача замечаний к ИРД для дополнения.
3.Корректировка модели по ИРД.
Аудит РД по модели
1.Проверка разделов на внутренние коллизии. 2.Проверка разделов на попарные коллизии. 3.Комплексный анализ ошибок и нелогичных решений, выполненный на основе модели. 4.Формирование отчета о коллизиях.
Кодификация элементов модели
Выполнение кодификации элементов модели по укрупненным сметным позициям (видам работ). Все элементы модели промаркированы, что позволило выгрузить дублирующие РД спецификации.
Финансовый анализ ошибок и сметных показателей
1.Анализ ошибок проекта на потенциал экономии. 2.Анализ сроков пролонгации, заложенных ошибками. 3.Анализ спецификаций. 4.Оценка потенциала экономии при внедрении BIM. 5.Сверка финансовых показателей из модели со сметными данными.
Устранение ошибок модели
Доработка информационной модели по согласованию с Заказчиком, выгрузка итоговых материалов.
Модели:
Модель АР
Модель ВК
Модель ОВ
Модель ЭОМ
Примеры коллизий проекта:
Финансовая аналитика
По результатам проведения комплексной финансовой аналитики:
4 млн рублей - стоимость коллизий проекта на финишном этапе. 64 млн рублей - ошибки спецификаций.
1 136 м2- расхождение проектной площади с моделью, что составляетоколо 5% и дает высокую вероятность выхода из плановых показателей в процессе строительства при превышении данной площади.
2%- достигнуты предельные показатели ошибки расчета при закупке материалов.
“
Финансовый аудит проекта позволяет сделать прозрачной всю картину проекта и выявить ключевые зоны контроля. Интересен тот факт, что любой финансовый анализ показывает связь основных переплат в проекте с пролонгацией сроков строительства, а не с фактическими ошибками. Поэтому так важно двигаться в сторону цифровизации и больше внимания уделять проекту до начала его реализации.
—Анна Николаева, генеральный директор BIMPRO (ООО “БИМПРО”).
Об эффектах пилотного проекта рассказал на конференции в рамках секции "Цифровизация и девелопмент" представитель Заказчика Данила Коротнев, директор по организационному развитию "БМ-Групп".
Как сэкономить свыше 20% от стоимости строительства даже на небольшом объекте?