Задача: проверить объект на наличие ошибок в проектной документации. Исключить выявленные коллизии на стадии проектирования.

ВІМ аудит детского сада в п. Шушары (г. Санкт Петербург)

Ключевые результаты аудита:

Сэкономлено

Общая экономия

%

220

мест

4 200

кв.м S

млн.руб

350

млн.
руб.

85,5

24,4

Участвуя в строительном проекте мы хотим извлечь дополнительную прибыль и минимизировать потери. Строительный аудит объекта сэкономил более 24% стоимости от сметы заказчика за счет выявления ошибок проектирования сокращения времени строительства.

Анна Николаева

Генеральный директор BIMPRO, кандидат архитектуры, заместитель председателя комитета по градостроительному и пространственному развитию НОТИМ

Выбранная стратегия

Проведение BIM/ТИМ-АУДИТА исходной документации проекта по четырем категориям ошибок:

Таким образом для заказчика в результате проверки,и исправления ошибок.

В результате проведенного ТИМ АУДИТА были выявлены проектные ошибки, переплаты и перекосы в смете.

Процесс

Определение суммы экономии при устранении всех найденных ошибок

Проверка объемов материалов из ЦИМ

Проверка геометрических и визуальных коллизий

Проверка качества проектных решений

Результат

< 85 млн. руб. экономия заказчика строительства

14

13

Проектные ошибки

Млн. руб

Сопровождение строительства в ТИМ

Сводные данные:

Итого по результатам анализа, тим-аудита ддо на 220 мест. площаль 4 200 м

13

45

85

Млн. руб

Переплата за проектное финансирование

Купирование ценовых перекосов сметы:

Всего сэкономлено на проекте: 23% от сметы

Провели ТИМ АУДИТ ИСХОДНОЙ документации проекта по четырем категориям ошибок. На каждом этапе по категориям был произведен свой пул работ. И за счет актуализированных отчетов получили процентное соотношение количества ошибок

Как это сделали?

27шт

33%

отчетов

от всех ошибок проекта

Импортировали чертежи из модели, наложили их на соответствующие чертежи из РД.
Выявили ошибки, допущенные проектировщиком, внутри каждого из разделов.
Сгруппировали ошибки по разделам РД.

Ошибки 1 категории

Профильные проектировщики обнаружили вручную

В результате получили:

Несоответствие расположения отверстий и вентшахт в чертежах др

Мебель мешает открыванию двери (Раздел АР)

15шт

отчетов

20%

от всех ошибок проекта

Загрузили ТИМ модель 2х разделов в ПО, (например АР и КР)
Задали алгоритм поиска ошибок с помощью ИД.
ПО обнаружила ошибки
Таким образом мы сравнили все разделы.
Сформировали матрицу коллизий (перечень ошибок, выходящих за рамки установленных допусков)

Ошибки 2 категории

Осуществили при помощи ПО (тангл, невис, Солибри)

В результате получили:

Несоответствие отверстия под вентшахту
(КЖ) вентшахте (АР)

Пересечения канализацией (ВК) несущей
балки (КЖ)

1шт

отчетов

21%

от всех ошибок проекта

Сформировали сводную ТИМ модель из полученных ранее 6ти ТИМ моделей разделов РД
Нашли ошибки, которые нельзя выявить программным способом. Такие как: отсутствие доступа к инженерным системам, блокировка открытия дверей, занижение потолков из-за насыщенности помещения пересекающимися инженерными системами.

Ошибки 3 категории

Выполнили ручной поиск профильными специалистми: ГИП и ГАП

В результате получили:

отчетов

20-433%

26%

6 шт

от всех ошибок проекта

Сформировали спецификации с точными объемами работ из ТИМ модели.
Осуществили сравнение с проектными объемами из исходной РД.
Получили достоверные ТЕНДЕРНЫЕ ОБЪЕМЫ работ и материалов.
И выявляем ошибки спецификаций: перерасход и недостача.

Ошибки 4 категории

Задействовали ПО и ручной поиск (ГИП, инженер ПТО)

Выявили ключевые ошибки:

В результате получили:

Заложен существенный перерасход материалов не отвечающий за плановый запас

превышение по позициям с отклонениям

Превышение объема монолита по проекту на 140 м3, перерасход финансирования на 3 522 250 рублей

Хотите узнать подробнее о наших исследованиях или проектах, получить презентацию, поучаствовать в пилотных проектах? Мы всегда готовы к диалогу!

Рассмотрим результаты в цифрах

Экономия :

Переплата :

27

72

45

Млн. руб (7.7%)

31

Млн. руб (35.8%)

9

Млн. руб (95%)

Млн. руб (13%)

Млн. руб (20.57%)

Какова цена исправления ошибок

1 шт

Отчетов

27 млн.руб

Экономии

В результате получили:

Анализ цены выполнялся в привязке к региону строительства.
ГИП, ПТО, Финансовый отдел - сформировали таблицу материальной оценки (деньги) исправления ошибок на стройке. Затем сформировали таблицу календарной оценки (сроки) исправления ошибок на стройке.
И оценили переплату за устранение ошибок в критериях: переплата по ПФ, переплата за содержание площадки, заработная плата.

Было выявлено завышение, перекос и несуществующие объемы.
Поиском ошибок в данном случае занимались ГИП и инженер ПТО.
На основании точных объемов из спецификаций, полученных из модели, сверили данные со сметой (калькуляция) от генподрядчика. Взяли самые капиталоемкие позиции (80% цены строительства).
Сверили с графиком работ, увязав с технологией производства и сформировали перечень ошибок.

Анализ сметной стоимости строительства

1 шт

Отчетов

45 млн.руб

Экономии

Наши действия предоставили нам:

И снова взялись за дело Финансовый отдел, ГИП и ПТО,
Сформировали сводный анализ ошибок со стоимостью их устранения (взяли минимальные значения)
И сформировали для заказчика отчет с рекомендациями по ключевым точкам экономии.

Итоговый отчет по результатам ТИМ АУДИТА

1 шт

Отчетов

72 млн.руб

Экономии

В результате получили:

Рассмотрели Монолитные работы:

Как выглядит ценовой перекос в результате ТИМ АУДИТА сметы генподрядчика

9 млн.руб(95%)

Переплата:

31,5 млн.руб(35,8%)

Переплата:

Благодаря нашей ТИМ модели заказчик получил возможность подключения к смешанной реальности, для проведения строительного контроля.
Мы обнаружили нестыковки, отклонения, смонтированных элементов на объекте, относительно проектной документации, в результате чего были выявлены критичные ошибки, что позволило заказчику в моменте исправить их и избежать дальнейших последствий.

Как мы предвосхитили ожидания заказчика!

БИМПРО продемонстрировала достойный уровень качества выполняемых работ, добросовестный подход и профессионализм сотрудников. В результате удалось достичь существенной экономии средств и времени

Подробнее →

85,5

млн.
руб.

%

Общая экономия

Сэкономлено

Ключевые результаты аудита:

24,4

Рекомендательное письмо от Setl Group о внедрении технологий информационного моделирования

Как модульное проектирование позволит оптимизировать свыше 70% объемов проектирования.

Читать статью

Другие статьи

BIM-моделирование и аудит ЖК 60 000 м2

Особенности. Сложности. Кейсы.

Щадящее внедрение ТИМ\BIM застройщикам

Как можно за 1 месяц получить финансовый эффект и внушительные результаты.

VR: реальность маркетинга ЖК

В условиях жесткой конкуренции презентабельность продукта становится все более значимой, и теперь размещение VR-туров - это скорее правило хорошего тона.