Технологии будущего
Наши новые услуги
Только в BIMPRO
Комплексное проектирование объектов различного назначения: гостиничные комплексы, спортивные, культурно-досуговые, развлекательные, социальные, складские, административные объекты
Типовое проектирование в BIM объектов различного назначения
Модульное типовое проектирование
Проектная документация. Авторский надзор
Архитектурно-градостроительная концепция
(АГО, АГР)
(АГО, АГР)
Оценка и пилотирование ПО в области BIM/ТИМ
Обучение и консультирование в BIM\ТИМ
Контроль качества BIM/ТИМ-моделей
Расчет финансовой эффективности
применения BIM/ТИМ
применения BIM/ТИМ
BIM/ТИМ-аудит рабочей документации
BIM-моделирование
BIM-моделирование
Сопровождение строительства в BIM\ТИМ
Консультации и обучение
Технологии визуализации объектов недвижимости
Мастер-план. АГК
Дизайн интерьеров общественных объектов
Инвест-концепция ЗУ, форэскиз застройки
Финансовый аудит строительства
на основе BIM\ТИМ-модели
на основе BIM\ТИМ-модели
Дизайн интерьеров МОП ЖК
Дизайн благоустройства общественных пространств
Дизайн благоустройства ЖК
Задача: проверить объект на наличие ошибок в проектной документации. Исключить выявленные коллизии на стадии проектирования.
ВІМ аудит детского сада в п. Шушары (г. Санкт Петербург)
Ключевые результаты аудита:
Сэкономлено
Общая экономия
%
220
мест
4 200
кв.м S
млн.руб
350
млн.
руб.
руб.
85,5
24,4
Участвуя в строительном проекте мы хотим извлечь дополнительную прибыль и минимизировать потери. Строительный аудит объекта сэкономил более 24% стоимости от сметы заказчика за счет выявления ошибок проектирования сокращения времени строительства.
Анна Смородина
Генеральный директор БИМПРО, кандидат архитектуры, эксперт по ускорению девелопмента, цифровизации, ТИМ и ИИ, заместитель председателя комитета по градостроительному и пространственному развитию НОТИМ, член правления НОТИМ, член ТК 505.
Выбранная стратегия
Проведение BIM/ТИМ-АУДИТА исходной документации проекта по четырем категориям ошибок:
Таким образом для заказчика в результате проверки,и
исправления ошибок.
В результате проведенного ТИМ АУДИТА были выявлены проектные ошибки, переплаты и перекосы в смете.
Процесс
Определение суммы экономии при устранении
всех найденных ошибок
Проверка объемов материалов из ЦИМ
Проверка геометрических и визуальных коллизий
Проверка качества проектных решений
Результат
< 85 млн. руб. экономия заказчика строительства
14
13
Проектные ошибки
Млн. руб
Млн. руб
Млн. руб
Сопровождение строительства в ТИМ
Сводные данные:
Итого по результатам анализа, тим-аудита ддо на 220 мест. площаль 4 200 м
13
45
85
Млн. руб
Млн. руб
Переплата за проектное финансирование
Купирование ценовых перекосов сметы:
Всего сэкономлено на проекте: 23% от сметы
Провели ТИМ АУДИТ ИСХОДНОЙ
документации проекта по четырем
категориям ошибок. На каждом этапе по
категориям был произведен свой пул работ.
И за счет актуализированных отчетов
получили процентное соотношение
количества ошибок
Как это сделали?
27шт
33%
отчетов
от всех ошибок проекта
Импортировали чертежи из модели, наложили их на соответствующие чертежи из РД.
Выявили ошибки, допущенные проектировщиком, внутри каждого из разделов.
Сгруппировали ошибки по разделам РД.
Выявили ошибки, допущенные проектировщиком, внутри каждого из разделов.
Сгруппировали ошибки по разделам РД.
Ошибки 1 категории
Профильные проектировщики обнаружили вручную
В результате получили:
Несоответствие расположения отверстий
и вентшахт в чертежах др
Мебель мешает открыванию двери
(Раздел АР)
15шт
отчетов
20%
от всех ошибок проекта
- Загрузили ТИМ модель 2х разделов в ПО, (например АР и КР)
- Задали алгоритм поиска ошибок с помощью ИД.
- ПО обнаружила ошибки
- Таким образом мы сравнили все разделы.
- Сформировали матрицу коллизий (перечень ошибок, выходящих за рамки установленных допусков)
Ошибки 2 категории
Осуществили при помощи ПО (тангл, невис, Солибри)
В результате получили:
Несоответствие отверстия под вентшахту
(КЖ) вентшахте (АР)
(КЖ) вентшахте (АР)
Пересечения канализацией (ВК) несущей
балки (КЖ)
балки (КЖ)
1шт
отчетов
21%
от всех ошибок проекта
- Сформировали сводную ТИМ модель из полученных ранее 6ти ТИМ моделей разделов РД
- Нашли ошибки, которые нельзя выявить программным способом. Такие как: отсутствие доступа к инженерным системам, блокировка открытия дверей, занижение потолков из-за насыщенности помещения пересекающимися инженерными системами.
Ошибки 3 категории
Выполнили ручной поиск профильными специалистми: ГИП и ГАП
В результате получили:
отчетов
20-433%
26%
6 шт
от всех ошибок проекта
- Сформировали спецификации с точными объемами работ из ТИМ модели.
- Осуществили сравнение с проектными объемами из исходной РД.
- Получили достоверные ТЕНДЕРНЫЕ ОБЪЕМЫ работ и материалов.
- И выявляем ошибки спецификаций: перерасход и недостача.
Ошибки 4 категории
Задействовали ПО и ручной поиск (ГИП, инженер ПТО)
Выявили ключевые ошибки:
В результате получили:
Заложен существенный перерасход материалов не отвечающий за плановый запас
превышение по позициям с отклонениям
Превышение объема монолита по проекту на 140 м3, перерасход финансирования на 3 522 250 рублей
Хотите узнать подробнее о наших исследованиях или проектах, получить презентацию, поучаствовать в пилотных проектах? Мы всегда готовы к диалогу!
Рассмотрим результаты в цифрах
Экономия :
Переплата :
27
72
45
Млн. руб (7.7%)
31
Млн. руб (35.8%)
9
Млн. руб (95%)
Млн. руб (13%)
Млн. руб (20.57%)
Какова цена исправления ошибок
1 шт
Отчетов
27 млн.руб
Экономии
В результате получили:
Анализ цены выполнялся в привязке к региону строительства.
ГИП, ПТО, Финансовый отдел - сформировали таблицу материальной оценки (деньги) исправления ошибок на стройке. Затем сформировали таблицу календарной оценки (сроки) исправления ошибок на стройке.
И оценили переплату за устранение ошибок в критериях: переплата по ПФ, переплата за содержание площадки, заработная плата.
ГИП, ПТО, Финансовый отдел - сформировали таблицу материальной оценки (деньги) исправления ошибок на стройке. Затем сформировали таблицу календарной оценки (сроки) исправления ошибок на стройке.
И оценили переплату за устранение ошибок в критериях: переплата по ПФ, переплата за содержание площадки, заработная плата.
Было выявлено завышение, перекос и несуществующие объемы.
Поиском ошибок в данном случае занимались ГИП и инженер ПТО.
На основании точных объемов из спецификаций, полученных из модели, сверили данные со сметой (калькуляция) от генподрядчика. Взяли самые капиталоемкие позиции (80% цены строительства).
Сверили с графиком работ, увязав с технологией производства и сформировали перечень ошибок.
Поиском ошибок в данном случае занимались ГИП и инженер ПТО.
На основании точных объемов из спецификаций, полученных из модели, сверили данные со сметой (калькуляция) от генподрядчика. Взяли самые капиталоемкие позиции (80% цены строительства).
Сверили с графиком работ, увязав с технологией производства и сформировали перечень ошибок.
Анализ сметной стоимости строительства
1 шт
Отчетов
45 млн.руб
Экономии
Наши действия предоставили нам:
И снова взялись за дело Финансовый отдел, ГИП и ПТО,
Сформировали сводный анализ ошибок со стоимостью их устранения (взяли минимальные значения)
И сформировали для заказчика отчет с рекомендациями по ключевым точкам экономии.
Сформировали сводный анализ ошибок со стоимостью их устранения (взяли минимальные значения)
И сформировали для заказчика отчет с рекомендациями по ключевым точкам экономии.
Итоговый отчет по результатам ТИМ АУДИТА
1 шт
Отчетов
72 млн.руб
Экономии
В результате получили:
Рассмотрели Монолитные работы:
Как выглядит ценовой перекос в результате ТИМ АУДИТА сметы генподрядчика
9 млн.руб(95%)
Переплата:
31,5 млн.руб(35,8%)
Переплата:
Благодаря нашей ТИМ модели заказчик получил возможность подключения к смешанной реальности, для проведения строительного контроля.
Мы обнаружили нестыковки, отклонения, смонтированных элементов на объекте, относительно проектной документации, в результате чего были выявлены критичные ошибки, что позволило заказчику в моменте исправить их и избежать дальнейших последствий.
Мы обнаружили нестыковки, отклонения, смонтированных элементов на объекте, относительно проектной документации, в результате чего были выявлены критичные ошибки, что позволило заказчику в моменте исправить их и избежать дальнейших последствий.
Как мы предвосхитили ожидания заказчика!
БИМПРО продемонстрировала достойный уровень качества выполняемых работ, добросовестный подход и профессионализм сотрудников. В результате удалось достичь существенной экономии средств и времени
85,5
млн.
руб.
руб.
%
Общая экономия
Сэкономлено
Ключевые результаты аудита:
24,4
Рекомендательное письмо от Setl Group о внедрении технологий информационного моделирования
Как модульное проектирование позволит оптимизировать свыше 70% объемов проектирования.
Другие статьи