Опыт многих компаний на рынке - ПИК, Самолет, Эталон и других - показывает, что для полноценного погружения команды в ТИМ\BIM нужно несколько лет. И это погружение развивается структурно и поэтапно, покрывая все большую часть команды.

Наши специалисты утверждают, что получить первые эффекты можно уже через месяц, начав взаимодействие с моделью сразу, как только она появилась.

Для этого необходимо иметь:

• готовый проект (можно в стадии строительства);
• горячее желание;
• уверенность в желании получить результат.

И все.

Почему важна уверенность ? Потому что мир строительства - это мир саботажа любых технологий, обеспечивающих прозрачность.

Первым этапом работы с внедрением является работа с информационной моделью, в том числе, но не ограничиваясь:

• создание модели по рабочей документации и\или приемка входящей модели;
• сверка 2D-чертежей и подложек с моделью. К сожалению, практика показывает, что даже при готовой модели эти данные расходятся;
• выдача результатов проверки исходных данных;
• о ходе проверки модели - этап 2.

Первый уровень проверки проекта - анализ модели каждого раздела и поиск несоответствий с выгрузкой в отчет.

Проверка проектных решений на данном этапе включает несколько уровней:

Второй уровень проверки проекта: попарный анализ разделов модели на взаимопересечения (программным способом). На этом этапе выявляются неучтенные координационные решения.

Третий уровень проверки проекта: комплексный анализ сводной модели (ручным + программным способом). На этом этапе выявляются ошибки, связанные с логикой проекта, а также координационные ошибки.

Четвертый уровень проекта проекта: выгрузка из моделей спецификаций и их сверка.

Точные объемы работ позволяют произвести сравнение по каждой позиции и выявить отклонение.

Внутренняя методология БИМПРО по расчету отклонений учитывает нормальные отклонения (7-10%) и рассчитывает превышения данных отклонений как в сторону перерасхода, так и недостачи.

При наличии укрупненной сметы застройщика по группам работ возможна кодификация элементов и последующий анализ стоимости подрядных\субподрядных работ.

В нашей компании разработана авторская методика расчета стоимости устранения коллизий на стройке, а также расчета финансовой эффективности внедрения BIM на объекте.

Расчет финансовой эффективности включает:

• расчет стоимости устранения коллизий на стройке;
• расчет рисков, связанных с ошибками спецификаций;
• расчет сроков пролонгации работ из-за ошибок (и это самый болезненный результат любого отчета);
• расчет затрат, связанных с пролонгацией (переплата по проектному финансированию или кредиту, потерянная прибыль, содержание стройплощадки на период простоя;
• формирование итогового отчета;
• анализ сметы заказчика (при наличии) на предмет адекватности объемов и цен.

На примере конкретного объекта с конкретными проблемами мы учим представителей заказчика использовать BIM\ТИМ, а также выявлять дальнейшие пути развития цифры.

В процессе разработки модели мы:

• обучаем представителей заказчика работать с просмотрщиками модели;
• показываем, как увидеть коллизии и взаимодействовать с ними;
• рассказываем, как работать с объемами в модели;
• протестируем инструменты работы с моделью.

Также в рамках отработки модели и устранения замечаний происходит очень полезная работа по обучению и совместной координации проектных решений.

Потенциал использования дополнительных инструментов в процессе внедрения проявляется различным образом.

К нему могут относиться:

• внедрение VR\AR-технологий в строительный контроль;
• применение облаков точек, лазерного сканирования и сверка с объемами модели;
• апробация сметных комплексов, интегрированных с BIM-моделью;
• разработка монтажных схем из модели (для сложных участков, где координация в 2D не дает качественного результата);
• пилотирование ПО по цифровизации строительства с застройщикам;

и другие интересные пути.